Kategori: Uncategorized

Det er et enkelt greb, der kan forebygge, at samarbejdet i et team går skævt fra begyndelsen. Sådan præsenterer ledelseskonsulent Lars Nellemann, hvordan lederen undgår, at et team udvikler sig i en problematisk retning.

Hvordan undgår lederen, at et team udvikler sig i en problematisk retning?

Det spørgsmål gav ph.d. og ledelseskonsulent Lars Nellemann fra Mannaz et konkret bud på i workshoppen ”Ledelse af det irrationelle team – sådan gør du”.

Hans anbefaling lød: Start gerne med en struktureret samtalerunde, når en ny arbejdsgruppe dannes.

”Jeg har netop afprøvet værktøjet i en nybagt bestyrelse, og der var stor tilfredshed,” siger han.

Spilleregler:

Undervejs lytter de øvrige deltagere uden at afbryde eller kommentere.

Svarene skrives på flip over, og efterfølgende formulerer gruppen et fælles kodeks for samarbejdet. Aftalen bør løbende evalueres.

De små tegn på, at noget er galt

Øvelsen kan bidrage til at afstemme forventninger, klæde gruppen på til samarbejdet og forebygge, hvad Lars Nellemann kalder skadelig mikroadfærd.

”Ofte møder jeg en pæn overflade, men under den kan gemme sig adfærd, som gør det utrygt og svært at løse kerneopgaven og skabe resultater,” siger han.

Mikroadfærd kan viser sig i det små:

• I blikket, der bliver på skærmen, mens en kollega taler
• I øjne, der ruller ved uenighed
• I et negativt eller passivt kropssprog
• I idéer, der systematisk overses fra bestemte kolleger
• I manglende øjenkontakt og hilsen

”Er der tale om et mønster, kan det være tegn på noget underliggende, der ikke er blevet sagt højt,” siger Lars Nellemann og peger desuden på fire mere overordnede mønstre, der kan være underminerende for et samarbejde i en gruppe.

Læs hele artiklen her!

Fremtidens sundhedsvæsen kræver nye svar. Sundhedsprofessor Mickael Bech fra Syddansk Universitet efterlyser, at sygeplejersker får mere tid til refleksion, så de kan finde løsninger på fremtidens udfordringer.

”Til slut får I verdens bedste ledelsesråd nogensinde!”

Sådan lød cliffhangeren, da sundhedsprofessor Mickael Bech indledte sit oplæg ”Anerkendelse, ansvar og nye veje i en tid med transformation” på årets ledelseskonference, hvor han var inviteret til at fortælle om, hvordan sygeplejefaglige ledere kan bidrage til omstillingen af det danske sundhedsvæsen.

Og hvad var så verdens bedste ledelsesråd? Ja, det bad sundhedsprofessoren arrangementets deltagere om selv at svare på ved at gå ind på en QR-kode og skrive en note.

Nogle af deltagernes gode råd om ledelse lød:

”Se alle perspektiver og vær opmærksom på blinde vinkler.”
”Se forandringer som mulighedsrum.”
”Det er KUN et arbejde.”
”Lyt – ikke løs.”
”Dyrk relationer.”
”Husk, hvad du står for.”

Netop ideen med at invitere arrangementets deltagere til at give deres besyv med, viste sig at være en rød tråd i sundhedsprofessorens oplæg. Ifølge professoren er der nemlig uvurderlig viden og indsigt at hente hos danske sygeplejersker, der dermed har vigtige indspark til transformationen af vores sundhedsvæsen.

”Der skal et helt nyt mindset til, hvis vi skal evne at løfte fremtidens enorme sundhedsudfordringer. Sygeplejefaglige ledere har en stor og vigtig rolle at udfylde i den nødvendige transformation. Skal vi nå i mål er det afgørende, at sygeplejersker fylder mere, end de gør nu,” sagde han.

Læs hele artiklen her!

I Region Syddanmark bliver der sat særskilt fokus på ledernes psykiske arbejdsmiljø. I en storstilet to-årig indsats er man klar til at give ledertrivslen et løft på tværs af hele organisationen.

For ledertrivsel er helt afgørende for, at resten af organisationen fungerer, lyder det fra projektleder Trine Thune Skovgaard Hansen.

Med en bevilling på knap ni millioner kroner er indsatsen TAL i Syd i fuld gang med at blive rullet ud i Region Syddanmark.

Projektleder fra Koncern HR, Trine Thune Skovgaard Hansen, understreger, at navnet ikke skal forstås ’talmæssigt’, men som en opfordring: “Nu skal vi TALE sammen i Syd – om ledernes trivsel!”

Da hun som projektleder på Socialområdet arbejdede med trivsel og sygefravær blandt medarbejdere, opdagede hun, at en stor del af arbejdet i virkeligheden handlede om at støtte lederne i at skabe gode rammer for deres medarbejdere.

Derfor tøvede hun ikke, da hun – som alle nye medarbejdere i Koncern HR – blev spurgt, hvad hun syntes, der manglede at blive gjort noget ved.

”Ledernes psykiske arbejdsmiljø,” svarede hun – og derfra tog det ene ord det andet.

”Det blev mere og mere tydeligt for mig, at ledertrivsel er helt afgørende for, at resten af organisationen fungerer. Ledere bærer på rigtig meget – ikke kun organisatorisk, men også menneskeligt.
De står midt i spændet mellem politiske krav, personalemæssige udfordringer og et konstant pres på ressourcerne. Og samtidig forventer vi, at de kan være nærværende, kommunikerende, robuste og har overskud til at sikre god behandling af borgere og patienter.”

Ledernes psykiske arbejdsmiljø i regionen har til en vis grad tidligere været prioriteret, men ofte individuelt, og arbejdet har været lidt tilfældigt, vurderer Trine Thune Skovgaard Hansen, som ved ansættelsen i Koncern HR vidste, at muligheden for at søge den statslige pulje – Trivselspuljen – var på vej.

”Da bevillingen kom, var vi klar over, at det her er en unik mulighed for at understøtte ledertrivslen i hele regionen. Vi har været i gang siden marts måned i år og er nu klar til at give især ledergrupperne et løft på tværs af organisationen,” siger hun.

Læs hele artiklen her!

Rikke Højsted, psykolog og specialist i belastningspsykologi, har skrevet en ny bog med nemt anvendelige redskaber og øvelser designet til at hjælpe ledere og medarbejdere med at skabe og vedligeholde psykologisk tryghed på arbejdspladsen.

For skal vi lykkes med opgaven i sundhedsvæsenet fremover, så kræver det samarbejde på tværs. Det kan vi kun, hvis vi er trygge og tør tale om fejl, frygt og frustrationer, siger hun.

Budskabet er, at psykologisk tryghed er en afgørende faktor for et godt psykisk arbejdsmiljø og nøglen til både at kunne rekruttere og fastholde dygtige ledere og medarbejdere.

“Når vi taler om det, og begrebet fanger an igen, er det, fordi det er vigtigt. Det vil os noget, vi skal mindes om, fordi der åbenbart er brug for det,” siger Rikke Høgsted og minder om, at vi lever i en tid, hvor vi er blevet mere bevidste – blandt andet knyttet til MeToo – om takt og tone og spillereglerne for, hvordan vi er sammen på en arbejdsplads.

Læs hele artiklen om at skabe psykologisk tryghed her!

Samarbejde i organisationer er nødvendigt og kan være fantastisk, men det er også svært i praksis, og det kræver ledelse. Det er den røde tråd i Stine Reintofts nye bog ”Samarbejdets psykologi”.

Gik du fra det sidste afdelingsmøde sort i sjælen? Og har du oplevet modvilje mod kolleger,  du ellers godt kan lide?

Som leder skal du skabe rammer, der styrker samarbejdet. Og for eksempel afdelingsmødet er også et sted at arbejde med at vise, hvordan du gerne vil have dine medarbejdere til at samarbejde, mener Stine Reintoft.

Læs anmeldelse af bogen – og fire typiske måder møderne ender med ikke at fungere og dermed måske ender med at modarbejde samarbejdet her!

Drømmer du om, at dine medarbejdere føler sig trygge nok til at dele deres fejl? Så er der flere parametre, du kan skrue på. Ét af de vigtige er, at du som leder er en god rollemodel, der tager et fælles ansvar, lyder det fra ekspert i ledelse.

”Der er ingen i et team, der deler sine fejl, hvis ikke lederen også gør det!”

Sådan siger ph.d., psykolog, forfatter og ledelseskonsulent Christina Lundsgaard Ottsen.

Hun peger på, at ledere har langt større sandsynlighed for at skabe den vigtige psykologiske tryghed blandt medarbejderne, hvis man ikke fokuserer på skyld og den, der har begået en fejl.

“Dem, der lykkes med psykologisk tryghed, er de ledere, der er rollemodeller for en god omgangstone. Det er vigtigt, at man som leder tør gå forrest og selv tør dele sine fejl, så det automatisk bliver en del af kulturen på arbejdspladsen,” siger Christina Lundsgaard Ottsen, der til daglig rådgiver ledere i CoHera Consult, der blandt andet arbejder med diversitet og psykologisk tryghed i beslutningsprocesser.

Læs hele artiklen – og få tre gode råd til at skabe psykologisk tryghed – her!