Kategorier
Forside

Interview: Efter fyringen!

Efter en lang årrække på direktionsniveau slog en uventet fyring bremserne i Susanne Poulsens tempofyldte karriere. Åbenhed, netværk og et systematisk outplacement-forløb hjalp hende til at stille skarpt på, hvad der skulle fylde i arbejdslivet, der i dag handler om det, der hele tiden har drevet værket: Udvikling!

Tryksværten var dårligt tør, efter at ledelsesmagasinet Forkant havde interviewet vicedirektør Susanne Poulsen og i december 2022 bragt et portræt af hendes karriere som leder, før der blev sat en brat stopper for den.

Efter otte år som vicedirektør på Rigshospitalet blev hun på den første arbejdsdag i 2023 afskediget af den netop tiltrådte nye direktør. Begrundelsen lød, at der var ”brug for en anden profil”, og en time senere var også Rigshospitalets anden vicedirektør afskediget.

Men hvordan genrejser man sin karriere efter 15 år på direktionsniveau efter en fyring – og sig selv? Står alle muligheder åbne, eller forholder det sig nærmere omvendt?

Hvad vil man egentlig, når man allerede til fulde har bevist sin værd som leder og aldersmæssigt nærmer sig arbejdslivets afslutning? Og hvordan når man overhovedet til en afklaring, også med alle de følelser en fyring afføder?

Ledelsesmagasinet FORKANT fortæller historien om en fyring og tiden efter…

Susanne Poulsen, der i dag er programleder for strategiimplementeringen på Holbæk Sygehus – og tydeligvis meget glad for sin nye rolle – fortæller her i seks episoder, hvordan hun, fagligt og personligt, fik retning på tiden, sig selv og sin karriere efter fyringen.

Læs historien her!

Kategorier
Forside Ledelse og karriere

De første 100 dage

Du er nyudnævnt leder, du har fået et større ansvar, end du havde før, og du er usikker på opgaven, men du vil så gerne lykkes. Nu kunne du jo bare vælge at kaste dig ud i at gøre noget for at vise handlingskraft – og så håbe på, at du gør det rigtige.

Men lad være med det, råder Lars Bo Hansen, der er partner i Implement. Han er en af landets førende ledelsesrådgivere og forfatter til bogen ’De første 100 dage’ til ledere i nyt job, som er baseret på interviews med topledere.

”Utålmodighed er en klassisk faldgrube for nye ledere. Det går galt for alt for mange, fordi de ikke har en plan og er for handlekraftige på kort sigt,” siger Lars Bo Hansen til ledelsesmagasinet FORKANT.

”Det har vist sig, at rigtig, rigtig mange ledere, der starter i et nyt job, fejler. Det er op mod en tredjedel. En af årsagerne er, at de kommer dårligt i gang på en måde, så de aldrig rigtig lykkes i opgaven. Det kan også skyldes dårlige ansættelsesprocesser, men transitionsperioden og måden, du kommer i gang på, anses for at være en meget stor forklaringsfaktor. Og det er jo rædselsfuldt for personen selv og for organisationen at få en ny person ind, som man investerer tid, kræfter og kærlighed i, og så efter et halvt år eller halvandet forsvinder de igen.”

Derfor anbefaler Lars Bo Hansen ledere på alle niveauer at sætte sig tungt i stolen og lægge en plan for de første 100 dage som ny leder.

Læs de fem gode råd til at planlægge de første 100 dage som ny leder – her!

Kategorier
Forside Ledelse og karriere

Sådan bruger du LinkedIn som karriereredskab

Uanset om du ønsker nyt job, flere kolleger, opmærksomhed om dine resultater eller ny viden, så er det sociale medie LinkedIn et hamrende effektivt værktøj ifølge LinkedIn- og netværks-ekspert Thorleif Godtved.

”Der er tre indsatsområder, man bør fokusere på i forhold til LinkedIn,” siger Thorleif Godtved til ledelsesmagasinet FORKANT – og ridser op, at det handler om holde sin profil opdateret og dermed have sit CV liggende online, at bruge LinkedIn ligesom et gammeldags visitkort og ikke mindst at højne sin markedsværdi med arbejdsrelaterede indlæg.

Find de tre gode råd til indsatsområdet her!

Kategorier
Forside Ledelse og karriere

Ledelse har altid været Evas plan

”Allerede inden jeg begyndte at læse til sygeplejerske, vidste jeg, at jeg ville arbejde med ledelse. Ledelse er mit fag,” siger Eva Hansen Lüders, der er chefsygeplejerske på Danmarks største hjerteafdeling på Aarhus Universitetshospital (AUH).

Som 48-årig har hun allerede haft en lang ledelseskarriere både i sundhedsvæsenet og det kommunale system. Hun er opdraget til at tage ansvar og vokset op med ledere og selvstændige i familien. På den måde er det en livsstil og en måde at være i verden på. Ledelse kan nemlig det, hun brænder allermest for:

”Det har altid drevet mig at være med til at skabe forandringer og resultater sammen med andre, gøre tingene bedre og at få andre til at lykkes. Det handler om at være med til at få indflydelse på og katalysator for, at noget kan ske. Hvordan man kan få et team til at fungere og få dem til at komme i mål med noget. For det er jo i høj grad der, vi lykkes – når vi flytter noget i fællesskab. Ét menneske kan jo ikke flytte ret meget,” forklarer chefsygeplejersken, der ser ledelse som et speciale på lige fod med andre faglige områder i sundhedsvæsenet.

Læs hele interviewet om Evas karriereplan her!

Kategorier
Forside Ledelse og karriere

Lenes syv råd til karrieren

Lene Lydia Breum har aldrig haft en karriereplan, men har grebet de muligheder, hun har fået. Her får du hendes anbefalinger til at gøre lederkarriere:

Hvad er dit allerbedste råd til at gøre lederkarriere og træde op ad karrierestigen?

Blive godt gift. Nej, spøg til side: Søg sparring undervejs, ingen har alle løsninger på dilemmaer og paradokser. Find fortrolige og knyt gode alliancer med kulturbærere i din organisation. Få konstruktiv feedback fra din organisation. Få lederuddannelse.

Læs alle Lenes råd her!

Kategorier
Forside Ledelse og karriere

Lederes psykiske arbejdsmiljø

Efter at have taget en uddannelse i ledelse af psykisk arbejdsmiljø, opdagede oversygeplejersken, at hun ikke havde haft nok fokus på sit eget psykiske arbejdsmiljø. Det er hun ikke ene om, påpeger erhvervspsykolog.

Ledelsesmagasinet Forkant besøger Helle Susanne Hansen for at snakke om trivsel og arbejdsmiljø. Læs HER!

Kategorier
Forside Ledelse og karriere

Når vi skal være ledere i døgndrift…

Mange ledende sygeplejersker kender til at skulle skabe god ledelse på svære betingelser, fordi arbejdspladsen er åben og i drift døgnet rundt hele året.

Men hvad betyder det for din ledelse helt konkret? Hvordan gør du dig synlig, når du også skal have mulighed for at holde fri? Er der en grænse for din ledelse?

Lederforeningen inviterer til årets første LEDERtimen, tirsdag den 30. januar, kl. 16.30

Læs mere og tilmeld dig hos Lederforeningen

Kategorier
Forside Ledelse og karriere

Selvstyrende teams kræver ledelse!

25 kommuner har fået midler af Socialstyrelsen til forsøg med at indføre faste, selvstyrende og tværfaglige teams i ældreplejen. Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd, VIVE, evaluerer forsøget og afleverer rapport i foråret 2024.

De foreløbige erfaringer indikerer hverken, at de nye modeller medfører administrative besparelser eller mindre ledelse. Nok snarere tværtimod, lyder det fra VIVE.

Læs mere hos Lederforeningen