Kategori: Forside

25 kommuner har gennemført forsøg med at etablere faste teams i ældreplejen.
Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd, VIVE, har fulgt udviklingsarbejdet og nu offentliggjort sin evaluering.

Den nye teamstruktur bliver fremtiden, konkluderer VIVE. Faste, tværfaglige og selvstyrende teams i ældreplejen øger kvaliteten af plejen og giver bedre trivsel hos medarbejderne

”Alle de medvirkende 25 kommuner har en intention om at udbrede de faste tværfaglige og selvstyrende teams i ældreplejen. Ingen synes efter at have været med i forsøget, at ideen er dårlig, eller de vil gå tilbage til deres gamle arbejdsform. Men det svinger meget, hvordan man har arbejdet med forsøget, og hvor parat man er til at udbrede de udviklede løsninger rundt i kommunerne.”

Det fastslår projektchef i VIVE, Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd, Martin Sandberg Buch, der står i spidsen for evalueringen af de 25 kommuners forsøg med at indføre faste tværfaglige og selvstyrende teams i ældreplejen.

Læs hele artiklen her!

”En effektiv, modig kriseleder agerer typisk på en bund af psykologisk tryghed og evner både at være tydelig og meget tålmodig,” siger ledelsesforsker Karsten Mellon, der fremhæver tre fokuspunkter for den leder, der skal manøvrere hensigtsmæssigt i en krise.

Kriseledelse og konventionel ledelse smelter i stigende grad sammen, slår ph.d., forfatter og ledelsesforsker Karsten Mellon som det første fast, da han bliver bedt om at peger på essensen i effektiv kriseledelse.

”En krisesituation er kendetegnet ved mange ukendte faktorer. Det er i en uklar situation, en ledelse skal agere, og i nutidens sundhedsvæsen dukker kriser op som perler på en snor,” slår han fast.

”Så er der en pandemi. Så er der en presset økonomisk situation. Så er der noget miljømæssigt eller noget helt andet, og i alle tilfælde må lederen agere modigt med overblik og reflektere over, hvordan han eller hun bedst håndterer den igangværende krise eller den krise, der måske kommer på et tidspunkt.

Læs hele artiklen og konkret eksempel på kriseledelse fra sundhedsområdet her!

Du er nyudnævnt leder, du har fået et større ansvar, end du havde før, og du er usikker på opgaven, men du vil så gerne lykkes. Nu kunne du jo bare vælge at kaste dig ud i at gøre noget for at vise handlingskraft – og så håbe på, at du gør det rigtige.

Men lad være med det, råder Lars Bo Hansen, der er partner i Implement. Han er en af landets førende ledelsesrådgivere og forfatter til bogen ’De første 100 dage’ til ledere i nyt job, som er baseret på interviews med topledere.

”Utålmodighed er en klassisk faldgrube for nye ledere. Det går galt for alt for mange, fordi de ikke har en plan og er for handlekraftige på kort sigt,” siger Lars Bo Hansen til ledelsesmagasinet FORKANT.

”Det har vist sig, at rigtig, rigtig mange ledere, der starter i et nyt job, fejler. Det er op mod en tredjedel. En af årsagerne er, at de kommer dårligt i gang på en måde, så de aldrig rigtig lykkes i opgaven. Det kan også skyldes dårlige ansættelsesprocesser, men transitionsperioden og måden, du kommer i gang på, anses for at være en meget stor forklaringsfaktor. Og det er jo rædselsfuldt for personen selv og for organisationen at få en ny person ind, som man investerer tid, kræfter og kærlighed i, og så efter et halvt år eller halvandet forsvinder de igen.”

Derfor anbefaler Lars Bo Hansen ledere på alle niveauer at sætte sig tungt i stolen og lægge en plan for de første 100 dage som ny leder.

Læs de fem gode råd til at planlægge de første 100 dage som ny leder – her!

Uanset om du ønsker nyt job, flere kolleger, opmærksomhed om dine resultater eller ny viden, så er det sociale medie LinkedIn et hamrende effektivt værktøj ifølge LinkedIn- og netværks-ekspert Thorleif Godtved.

”Der er tre indsatsområder, man bør fokusere på i forhold til LinkedIn,” siger Thorleif Godtved til ledelsesmagasinet FORKANT – og ridser op, at det handler om holde sin profil opdateret og dermed have sit CV liggende online, at bruge LinkedIn ligesom et gammeldags visitkort og ikke mindst at højne sin markedsværdi med arbejdsrelaterede indlæg.

Find de tre gode råd til indsatsområdet her!

”Allerede inden jeg begyndte at læse til sygeplejerske, vidste jeg, at jeg ville arbejde med ledelse. Ledelse er mit fag,” siger Eva Hansen Lüders, der er chefsygeplejerske på Danmarks største hjerteafdeling på Aarhus Universitetshospital (AUH).

Som 48-årig har hun allerede haft en lang ledelseskarriere både i sundhedsvæsenet og det kommunale system. Hun er opdraget til at tage ansvar og vokset op med ledere og selvstændige i familien. På den måde er det en livsstil og en måde at være i verden på. Ledelse kan nemlig det, hun brænder allermest for:

”Det har altid drevet mig at være med til at skabe forandringer og resultater sammen med andre, gøre tingene bedre og at få andre til at lykkes. Det handler om at være med til at få indflydelse på og katalysator for, at noget kan ske. Hvordan man kan få et team til at fungere og få dem til at komme i mål med noget. For det er jo i høj grad der, vi lykkes – når vi flytter noget i fællesskab. Ét menneske kan jo ikke flytte ret meget,” forklarer chefsygeplejersken, der ser ledelse som et speciale på lige fod med andre faglige områder i sundhedsvæsenet.

Læs hele interviewet om Evas karriereplan her!

Lene Lydia Breum har aldrig haft en karriereplan, men har grebet de muligheder, hun har fået. Her får du hendes anbefalinger til at gøre lederkarriere:

Hvad er dit allerbedste råd til at gøre lederkarriere og træde op ad karrierestigen?

Blive godt gift. Nej, spøg til side: Søg sparring undervejs, ingen har alle løsninger på dilemmaer og paradokser. Find fortrolige og knyt gode alliancer med kulturbærere i din organisation. Få konstruktiv feedback fra din organisation. Få lederuddannelse.

Læs alle Lenes råd her!

Efter at have taget en uddannelse i ledelse af psykisk arbejdsmiljø, opdagede oversygeplejersken, at hun ikke havde haft nok fokus på sit eget psykiske arbejdsmiljø. Det er hun ikke ene om, påpeger erhvervspsykolog.

Ledelsesmagasinet Forkant besøger Helle Susanne Hansen for at snakke om trivsel og arbejdsmiljø. Læs HER!

Mange ledende sygeplejersker kender til at skulle skabe god ledelse på svære betingelser, fordi arbejdspladsen er åben og i drift døgnet rundt hele året.

Men hvad betyder det for din ledelse helt konkret? Hvordan gør du dig synlig, når du også skal have mulighed for at holde fri? Er der en grænse for din ledelse?

Lederforeningen inviterer til årets første LEDERtimen, tirsdag den 30. januar, kl. 16.30

Læs mere og tilmeld dig hos Lederforeningen

25 kommuner har fået midler af Socialstyrelsen til forsøg med at indføre faste, selvstyrende og tværfaglige teams i ældreplejen. Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd, VIVE, evaluerer forsøget og afleverer rapport i foråret 2024.

De foreløbige erfaringer indikerer hverken, at de nye modeller medfører administrative besparelser eller mindre ledelse. Nok snarere tværtimod, lyder det fra VIVE.

Læs mere hos Lederforeningen