Hvorfor er nogle ledere i stand til at få deres medarbejdere til at vokse, tænke større og præstere bedre? Ledelsesmagasinet har opsøgt og spurgt en ledelsesrådgiver.
”På en skala fra 1 til 100 — hvor meget af dit fulde potentiale fik din bedste chef frem i dig?” Det spørgsmål blev stillet til tusindvis af medarbejdere i en stor international lederundersøgelse.
Svaret overraskede forskerne. Gennemsnittet blev 103. Medarbejderne oplevede ganske enkelt, at deres bedste leder havde fået mere frem i dem, end de selv vidste, de rummede.
Da de samme mennesker blev spurgt om deres dårligste chef, faldt tallet til 44 – under halvdelen af deres oplevede potentiale.
Undersøgelsen blev gennemført af ledelsesforsker Liz Wiseman i forbindelse med arbejdet med bogen Multipliers, der undersøger, hvorfor nogle ledere er i stand til at få deres medarbejdere til at vokse, tænke større og præstere bedre.
De bedste ledere er ikke nødvendigvis dem, der selv fylder mest i rummet, konkluderer Wiseman. Det er dem, der formår at få andre til at blomstre – og det begynder med noget helt grundlæggende: Evnen til ’at se’ sine medarbejdere.