”En effektiv, modig kriseleder agerer typisk på en bund af psykologisk tryghed og evner både at være tydelig og meget tålmodig,” siger ledelsesforsker Karsten Mellon, der fremhæver tre fokuspunkter for den leder, der skal manøvrere hensigtsmæssigt i en krise.
Kriseledelse og konventionel ledelse smelter i stigende grad sammen, slår ph.d., forfatter og ledelsesforsker Karsten Mellon som det første fast, da han bliver bedt om at peger på essensen i effektiv kriseledelse.
”En krisesituation er kendetegnet ved mange ukendte faktorer. Det er i en uklar situation, en ledelse skal agere, og i nutidens sundhedsvæsen dukker kriser op som perler på en snor,” slår han fast.
”Så er der en pandemi. Så er der en presset økonomisk situation. Så er der noget miljømæssigt eller noget helt andet, og i alle tilfælde må lederen agere modigt med overblik og reflektere over, hvordan han eller hun bedst håndterer den igangværende krise eller den krise, der måske kommer på et tidspunkt.
Læs hele artiklen og konkret eksempel på kriseledelse fra sundhedsområdet her!